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强大责任 明确目标 务实工作 共创梦想

发布者:供水公司 邹永友      发布时间:2014/3/28     阅读:1984次 

春风和拂,万马奔腾。举国上下盛庆两会召开,中华大地已迎来了又一轮改革的春天。供水公司领导运筹帷幄、与时俱进、抢抓机遇,紧紧围绕同集团公司签订的《供水公司2014年工作目标责任书》系列条款内容,以落实分解目标责任书为主线,结合供水公司实际,扎实推进各项供水工作建设。

一、强化“三厂”责任落实

供水公司负责人项汉武310日上午与东门水厂、金钱水厂、龟山水厂的主要负责人签订了绩效目标责任书。今年集团下达到供水公司的目标责任和以前有所不同,充分体现了集团高层在麻城水务事业发展上的前瞻性,为其实现科学化、制度化、规范化的管理格局,共同开创水务之路新未来夯实了坚定的基础。供水公司结合《目标责任书》规定的硬性指标与基层水厂责、权、利挂钩,责任部门负责人工资按公司二级绩效考核办法,考核发放。该办法通过强责任、重管理将极大激励各基层水厂抢抓质量化目标管理,为促进供水公司全年各项目标任务的完成落下了重锤。

二、明确“两个”目标实质。

生产任务及经济指标乃企业的命脉。东门水厂、金桥水厂累计全年应完成1650万吨的水厂量。而且东门水厂千吨水耗电量撑控在255度以内,金桥水厂千吨耗电量要控制在390度以内。龟山风景区水厂实现产值15万元,创利润1万元,其两个目标都是铁定的,与此同时,公司的经济利益与社会利益要同步发展,后勤保障、平面管理要同步进行,素质教育、理论学习、专业培训、综合管理、计划生育、绩效考核诸方面逐章逐款、事无巨细,覆盖整个供水工作之中。

支部书记项汉武就全年目标责任书签订,同三个水厂专讲了三点意见:第一、目标责任书是客观公正的、民主合理的,是从整个集团公司总体利益出发的,不足的地方要在各自岗位中去实践,不断改进、不断研探、不断完善;第二、各水厂要迅速行动起来,召集职工代表走群众路线,让责任书与职工见面,各厂、各科室要将目标责任书全方位分解、明确责任,迅速地投入各项工作;第三、各单位(厂)要制定切实可行的措施,以责任书为准绳,确保各项质量化责任目标的完成,共创水务腾飞的梦想。

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